8月16日，陸港集團召開重點項目調度會，進一步凝聚共識、理順流程、精準發力，對項目節點進一步梳理，千方百計推動重點項目建設。

會議指出，要堅持把項目建設擺在突出重要位置，并將年度在建25個項目細分為房建、市政、經營性三類項目，實行分類施策、統籌推進。

會議針對工程項目管理提出明確要求：一是進一步優化施工節點。對照道路通車、安置房上房、學校開學、9月底觀摩等現有節點計劃，進一步優化施工方案，細化、量化剩余工程量，合理編排施工計劃，壓茬推進各施工計劃、目標以及重要節點工程完成。二是進一步加大協調力度。各相關部門、子公司要強化協同、上下聯動，明確“一個項目一個團隊”，按項目分類建立微信工作群，對存在的問題進行及時快速處置，確保協調溝通機制始終高效運轉。三是進一步強化指揮調度。要嚴格落實工程調度制度，堅持周調度、旬匯總、月考評，定期通報項目推進情況，倒逼責任落實、確保建設進度。同時，盡快建成項目可視可控的管理平臺，實現項目施工遠程監管與調度。四是進一步加強資金保障。要根據路網、公租房及安置房等工程建設時序，形成相應的資金支付方案，全面統籌好專項債、一般債、項目貸等資金撥付相關工作。五是進一步統籌好安全、質量、環保及工程進度。要強化文明施工管理，把揚塵污染防治等各項舉措落到實處，全力打造精品工程；同時，要加強施工現場質量、安全巡查力度，堅決筑牢安全生產防線，力促各項重點工程高質效高標準推進。