8月8日，集團公司召開月度工作會議，全面總結上半年工作，深入剖析面臨的發展后勢，要求各單位進一步增強機遇意識和風險意識，確保全面完成年度目標任務。集團黨委書記、董事長燕群利主持會議，集團領導班子成員、各部室主要負責人、部分權屬二級子公司主要負責人參加會議。

會議首先聽取了各單位近期工作完成情況及下步工作計劃情況匯報，各班子成員就分管領域工作進行安排部署。

會議強調，一要緊盯年度目標任務，找出短板弱項，確保年度任務高質量完成。要緊盯經營業績考核、重點工程項目考核、集團黨建考核三大考核任務，對全年考核任務進行優化完善，主動從自身找問題，拿出切實可行的問題解決辦法，把營收和利潤提上來，推動年度目標任務完成。二要加強協調推進，破解制約工程的瓶頸問題，確保工程項目按序時推進。要緊盯各項工程既定的完工節點時間，進一步優化調整施工計劃，制定計劃落地措施，以責任嚴格兌現助推項目建設有序銜接。要加強項目統籌調度，落實好日調度、旬調度、月調度制度，發現問題要及時溝通協調，切實解決實際問題。要按照安置房、市政、經營性項目等進行分類，分清輕重緩急，打好提前量，留好余量，做到未雨綢繆。同步要結合專項債和一般債的撥付問題，做好已完工項目的決算審計與在建項目的資料收集歸整工作。三要強化風險研判，規范決策流程，確保集團整體經營風險可控。要規范投資流程，完善投融資決策程序，分類分層級做好投資管理工作。要積極穩妥推進國企經理層任期制和契約化管理工作，充分發揮經理層謀經營、抓落實、強管理的作用，積極推進公司年度各項經營指標的全面完成。四要統籌做好安全穩定、工程質量、疫情防控相關工作，確保集團發展環境安全穩定。要常態化推進安全生產、疫情防控等各項措施落實，對檢查中發現的隱患，督促各施工單位按要求規范施工，及時整改到位，避免發生安全事故，保證集團在建工程項目安全生產形勢穩定。