5月11日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長燕群利主持召開重點項目調(diào)度例會，統(tǒng)籌調(diào)度、精準(zhǔn)發(fā)力，對影響項目推進(jìn)的因素逐項進(jìn)行梳理，找準(zhǔn)癥結(jié)、拿出解決路徑，全力推進(jìn)重點項目建設(shè)。

會議指出，集團(tuán)年度承擔(dān)的重點項目多、任務(wù)重、時間緊，要切實將項目建設(shè)擺在全局發(fā)展的重要位置來抓，做到思想上重視、能力上聚焦、責(zé)任上強化。要始終堅持系統(tǒng)性思維，將項目細(xì)分為房建、市政、功能、產(chǎn)業(yè)四大類項目，進(jìn)一步厘清工作思路，實行分類施策，統(tǒng)籌推進(jìn)。

會議針對工程項目管理提出明確要求：要壓實施工管理責(zé)任。完善由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部扎口，相應(yīng)子公司承擔(dān)具體項目推進(jìn)的責(zé)任體系。要根據(jù)施工的環(huán)節(jié)與流程，進(jìn)一步細(xì)化項目經(jīng)理的責(zé)任清單，并嚴(yán)格按照責(zé)任清單進(jìn)行履職考核。要形成工作合力。各相關(guān)部門、子公司要強化協(xié)同、上下聯(lián)動，主動向前跨一步，推動項目按節(jié)點有序推進(jìn)；同時安質(zhì)、監(jiān)察部門要做好安全檢查和跟進(jìn)監(jiān)督工作，共同形成項目建設(shè)強大的合力。要明晰施工計劃節(jié)點。盡快建成項目可視化管理平臺，實現(xiàn)項目施工遠(yuǎn)程監(jiān)管與調(diào)度，按照“一個項目一張進(jìn)度表”的要求，掛圖作戰(zhàn)，建立日、周、月調(diào)度制度，對施工現(xiàn)場存在的問題，力爭做到不過夜，要嚴(yán)格落實在建項目及新開工項目周計劃，每月研判工程項目進(jìn)度情況，實現(xiàn)項目施工分類監(jiān)管、動態(tài)指揮。要狠抓功能性項目。健康驛站、多式聯(lián)運中心、信息化平臺等重點項目，實施專班制推進(jìn)、清單式落實，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)，確保按時保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。