根據省、市國資委關于國企改革三年行動完美收官的任務要求和區國資辦一季度調度安排，陸港集團開展改革三年行動“最后一公里”清零工作，加快推進改革事項完成進度，確保改革三年行動全面決戰決勝。

積極對標先進  提高改革實效

集團黨委對照省國資委下發新版自評估表，全面組織“回頭看”，以高標準、嚴要求逐項對照。同時對標改革先行、改革試點單位，組織各改革項涉及部門自評自查，督查牽頭部門提高改革任務臺賬管理工作標準，規范臺賬管理，統一梳理、嚴格要求。對于進度滯后的，督查督辦，對于尚未施行的，全力攻克。

倒排任務節點  逐項攻堅清零

針對改革實施方案中的進度滯后項，采取“牽頭部門倒排節點、涉及單位集中攻堅、集團上下逐項清零”的推進方式，按序銷號、高效完成。集團黨委組織部發揮“促落實”統籌作用，及時調度各單位改革工作，梳理改革難點，組織涉及單位集中攻堅，確保責任落實、改革工作逐項清零。

深化改革落地 全面決勝收官

集團上下進一步把思想認識和行動統一到市委、市政府和港務區黨工委、管委會以及市國資委的決策部署上，以飽滿的精神狀態持續深化改革、攻堅克難。針對改革實施方案中需要完善深化的工作，集團公司在“學先進”的氛圍中，以學習促深化、以深化促落實，在改革三年行動的“最后一公里”道路上奮力沖刺，努力實現上半年決勝收官的既定目標，圓滿完成陸港集團三年改革行動任務。