2月26日，陸港集團組織召開會議，專門研究項目規范管理提升體系和資產運營優化方案，加快推進集團在工程建設、資產運營領域的規范化工作，最大限度保障集團工程加快推進和經營性資產收益。

會議針對工程項目管理提出了相關要求：一是要進一步對現有的工程管理模式進行優化。理順項目管理的流程，建立集團層面的“大工程管理部”，按照項目施工周期進行責任劃分，整合工程管理人力資源，形成由集團工程管理部扎口負責報批報建、合同管理，子公司負責現場施工管理的“兩級聯動”項目管控架構。二是要按項目建設階段，進一步明晰母子公司相關責任。要依據項目招投標、合同管理、施工管理、資金支付、交竣工驗收等節點，對集團現有管理制度進行梳理完善，嚴格依據合同進行管理。三是要進一步完善工程施工管理制度。將法定建設程序、項目納入行業統一監管、安全生產達標條件、企業安全生產教育培訓、施工揚塵管控、疫情防控等事項納入到制度框架，全力保障項目安全、質量、環保、進度齊抓共進，為推動企業穩步發展、樹立品牌奠定牢固基石。

針對資產管理工作明確要求：一是要進一步完善經營性資產出租及管理制度，在摸清家底的基礎上，明確管理機構、細化信息化臺賬。二是要進一步優化資產運營流程，明確招租、承租、協議簽訂、租金入賬等各階段規范流程和事權責任。三是要進一步樹立資產包裝和錯位經營發展理念，推行精細化管理，確保資產運營效益最大化，實現國有資產保值增值。