1月15日，集團公司黨委書記、董事長燕群利主持召開集團公司混改子公司工作座談會。集團領導班子、混改子公司負責人及集團相關部室負責人參加會議。

         座談會上，集團混改子公司負責人重點匯報了當前工作開展情況、2022年生產經營計劃，并對下步打算及如何更好激發企業活力等方面進行發言。在聽取大家發言后，燕群利指出，集團各混改子公司的主責主業定位越來越清晰，與集團之間的聯系也越來越緊密，經營管理成效也處于穩中向好的局面。同時，他也指出混改子公司在“三會一層”內部治理機制上還不夠順暢、主責主業對整體發展的帶動能力還不強等問題。

燕群利強調，要秉承“依靠港務區興起、跳出港務區發展”的理念，不斷整合協同各類資源，依靠企業核心競爭力和團隊建設能力，積極開拓外部市場，充分參與市場化競爭。要聚焦重點板塊，規劃好短期發展目標和中長期發展目標，通過強化經營目標責任，細化和分解目標，把任務落實到生產經營管理的每個環節、每個崗位、每位人員，實現資源配置優化，確保圓滿達成總體目標。要建立健全產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，進一步明晰混改工作機制、完善法人治理結構，建設依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的市場主體。要在合法合規、年度目標完成的基礎上，提升混改企業改革創新的能力，加大對重大風險、重要部位、重點業務的合規性監督檢查，實現事前有盡調、事中有管控、事后有總結的運營模式。