5月6日，集團公司在總部召開月度工作例會。集團公司黨委書記、董事長燕群利主持會議并講話。

燕群利首先對2021年前四個月的各項工作給予了肯定。面對集團復雜的發展形勢和繁重的工作任務，燕董事長要求各部門、子公司緊盯核心年度目標任務，全面查找經營管理中存在的短板、漏洞和弱項，并對查擺出的問題進行檢視和剖析，確保拿出切實有效的措施及時補短板、堵漏洞、強弱項。

為做好集團當前工作，燕董事長強調：一要從組織架構、制度規范、隊伍建設、黨風廉政建設與反腐敗斗爭四個方面，認真梳理自去年8月份成立以來各單位工作進展情況，通過及時總結經驗、吸取教訓，明晰下步發展方向，更好推進年度工作目標任務完成。二要對照年初制定的經營業績指標，明確責任和時序進度，細化工作措施，將集團年度工作大會工作目標和要求貫穿到日常工作中去。要盡快召開1-4月份的經營指標分析會和評級發債專題推進會，逐條逐項落實，全力以赴確保實現“雙過半”。三要重點破解集團發展瓶頸制約問題。嚴格落實資金統籌管理和財務預算管理制度，積極推進資產注入和融資保障工作，將集團評級發債各項工作任務落到實處。四要提高項目管理體系和管理能力現代化水平。置業公司和工程部要緊盯港務區交辦重點項目和集團自身運作項目，將項目質量、項目安全、項目進度等方面的管理落到實處，確保項目建設成體系、流程化推進。五要明確主責主業，各子公司要聚焦形成2-3個主營業務板塊，盡快選優配齊領導班子，厘清母子公司管理界面，暢通業務流程通道，進一步提升規范化管理水平，確保經營生產精準發力，實現良性循環和可持續發展。六要牢固樹立責任意識、規矩意識和大局意識，加強溝通交流，提高工作效率，通過凝心聚力抓隊伍建設，最大程度發揮出團隊整體效能，形成“內外協調，積極主動”的工作新局面。

會議聽取了集團所屬各部門、子公司1-4月份經營完成情況及下一階段重點工作安排情況的匯報。

集團公司領導班子出席會議并結合實際就做好下一階段工作做出具體安排和部署。