4月16日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)燕群利就集團(tuán)今年的項(xiàng)目建設(shè)召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)置業(yè)公司、工程管理部、金融事業(yè)部、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。

會(huì)議首先傳達(dá)了港務(wù)區(qū)一季度觀摩會(huì)會(huì)議精神，隨后各單位就項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。就如何抓好年度項(xiàng)目建設(shè)，會(huì)議提出：要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)“港務(wù)區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)拓荒者、投融資保障領(lǐng)跑者和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局排頭兵”的角色定位，牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”的理念，尤其要盯緊片區(qū)開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、城市展廳及酒店等核心功能性項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、前期報(bào)批、開(kāi)工建設(shè)、進(jìn)度管理、績(jī)效考核等推進(jìn)機(jī)制，堅(jiān)持一切瞄著項(xiàng)目融、圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干，拿出搶的意識(shí)、樹(shù)立拼的勇氣、謀劃干的辦法，不斷強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，狠抓推進(jìn)落實(shí)，全力加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要形成工作合力。工程管理部和置業(yè)公司作為集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理的“主力軍”，必須堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”不動(dòng)搖，明確各自工作職責(zé)，盡快建立順暢的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。工程管理部既要負(fù)責(zé)指導(dǎo)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，還要實(shí)際參與項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，工程管理部全體人員要分工包掛具體的項(xiàng)目，與置業(yè)公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員形成工作合力。二要加快推進(jìn)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。做到項(xiàng)目方案啟動(dòng)設(shè)計(jì)一批、加快推進(jìn)一批、設(shè)計(jì)定型一批。三要同步推進(jìn)項(xiàng)目前期報(bào)批手續(xù)。針對(duì)在手重點(diǎn)項(xiàng)目要列出責(zé)任部室和攻堅(jiān)節(jié)點(diǎn)“路線圖”，在規(guī)范流程的前提下，與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)工作并聯(lián)同步推進(jìn)。四要超前謀劃工程項(xiàng)目招投標(biāo)，提前對(duì)接選定招標(biāo)代理等第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，確保壓茬推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。要搶抓項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前期，為工程項(xiàng)目后期建設(shè)預(yù)留充足的時(shí)間。五要做好投融資保障。圍繞項(xiàng)目建設(shè)資金需求，細(xì)化資金保障方案，加快推進(jìn)資產(chǎn)注入，確保資產(chǎn)收益最大化。六要加強(qiáng)施工內(nèi)外圍環(huán)境建設(shè)。要提前溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧融洽的內(nèi)外部工作環(huán)境。

會(huì)上，燕董事長(zhǎng)還分別對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目作了具體部署安排。