春節期間，陸港集團按照港務區統一部署安排，一手抓經濟工作運行，一手抓安全穩定保障，統籌抓好班列運營、項目建設、復工復產等各項工作，為實現一季度“開門紅”奠定堅實基礎。

國際班列運營跑出“新速度”。集團密切與鐵路貨運中心合作，強化班列去回程組織，提前組織出口貨源，春節假期中歐班列累計開行23列、發運1888標箱，較去年同期增長187.5%，其中去程8列、回程15列。2月16日，與菜鳥集團合作開行首列“菜鳥專列”，雙方攜手打造“端到端、門到門”的全鏈路跨境物流服務，同步與菜鳥集團密切溝通，其承諾將盡快來港務區考察。鐵海聯運班列駛出“新成效”。節日期間，鐵海聯運班列開行6列、發運548標箱，截至目前全年已完成2140標箱，超額完成序時開行任務；其中，徐連鐵海聯運累計開行超千箱，徐連直達班列完成10列。2月17日，開行的徐州中歐班列無錫接續班列將經滿洲里口岸出境，吹響了新春復工“沖鋒號”。織密織牢發展“安全網”。節前及節日期間，集團班子帶隊到柳新安置房、南崗公租房等所有項目工地和供應鏈服務中心、新黃河市場等經營場所開展拉網式檢查，重點開展火災隱患專項排查、風險分級管控、隱患排查治理等，累計檢查出各類隱患70余處，同步責成相關單位完成整改閉環；同時，針對節日期間值班值守、突發應急事件準備等情況，嚴格落實各項措施，集團安全形勢實現了總體平穩可控。

2月18日，集團召開重點工作調度會，針對一季度工作進行再部署、再加壓，提出一是及時調整狀態，凝聚思想共識，增強工作敏銳性。迅速收心攏神，形成緊張快干、提速爭先的濃厚氛圍，進一步完善集團班子包掛的工作機制，確保經營體制機制再優化、重點項目再提速、資金融通保障再夯實、班列運行質效再提升、招商引資模式再創新，勢奪一季度“開門紅”。二是聚焦年度重點任務，加強統籌謀劃，增強工作緊迫感。錨定港務區倍增計劃、“新雙百”計劃、商務工作“四大行動”、一季度經濟開門紅等目標任務，進一步謀細謀實經濟工作措施，統籌推進徐連兩地合作進程、蓮湖路沿線綠化提升改造、供應鏈服務中心常態化運營、班列海外倉及中外產業園建設，加快闊瀾醫療產業園項目并購及后繼工程施工、裝修、運營等重點事項落實。三是強化紀律建設，形成工作合力，增強工作主動性。圍繞港務區經濟發展大局，持續匡正干的導向、增強干的動力、形成干的合力，樹牢大局意識和擔當意識，進一步完善細化績效考核體系，發揮自身資源優勢，加快做大做強主責主業，力爭在港務區高質量發展進程中扛重擔、挑大梁、顯擔當。