1月23日，陸港集團召開2024年度工作會議，認真學習貫徹落實黨的二十大精神，持續鞏固主題教育開展成果，按照市、區兩級最新部署要求，全面總結集團2023年工作，分析當前面臨的形勢任務，研究謀劃2024年重點工作目標舉措，動員集團廣大干部職工立足新起點、搶抓新機遇、展現新作為，勇挑港務區發展大梁，為全市雙向開放高地建設貢獻陸港集團力量。集團黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話，黨委副書記、總經理王繼剛主持會議。

會上，燕群利總結了去年取得的工作成效。他指出，過去的一年，集團緊扣港務區“135”發展目標，錨定“產投+城投”主攻方向，堅持公司治理體系優化和經營能力提升“兩手抓”，推動陸港綜合運營和產業投融發展“雙促進”，項目開發建設有序實施、班列綜合運營提質增效、鐵海聯運開行亮點紛呈、融通資金保障精準有力、產業經營轉型多點破局、招商引資任務加力提速、黨建工作品牌成效顯著，實現了穩步開局到逐步做大做強的提升，為下步蓄勢賦能、倍增發展打下了堅實基礎。

燕群利在綜合分析當前面臨的形勢任務后要求，2024年集團上下既要堅定信心、奮發有為，始終把握工作的主動權；又要不斷適應新變化，攻堅克難，跑出發展加速度，推動年度既定目標任務圓滿完成。

燕群利指出，2024年集團將以整合為契機，聚焦“淮海國際陸港功能提升”一個核心任務，堅持“經營能力提升和業務風險防范”兩條工作主線，聚焦“園區開發建設”“陸港綜合運營”“園區綜合服務”三項主責主業，加快實施“綜合運營提效行動、雙向開放攻堅行動、項目建設強基行動、運營服務培育行動、投融能級跨越行動、改革創新深化行動、經營能力提升行動、黨建效能引領行動、作風建設強化行動”九大行動，不斷增強發展動能，提升核心競爭力，逐步建成運營“供應鏈服務中心、鐵海聯運中心、貨代運營中心”三大中心，扎實做好國有企業改革新一輪提升行動的“優化布局結構、完善現代公司治理、健全體制機制”三篇文章，推動集團資產規模超百億和對標市屬國企轉型發展上臺階，努力實現中歐班列國家集結中心示范項目、國家第四批多式聯運示范工程、陸港型國家物流樞紐、連-徐-淮綜合物流樞紐補鏈強鏈城市等創建目標取得新突破、新成果。

燕群利強調，為更好統籌港務區賦予的各項任務和集團自身經營發展，2024年重點抓好以下九個方面工作：要以班列開行為牽引，實施綜合運營提效行動，推動量質齊升，增強市場核心競爭力。要以陸海聯動為紐帶，實施雙向開放攻堅行動，推動提質增效，提升協同發展水平。要以園區開發為載體，實施項目建設強基行動，堅持挖潛增效，提升企業造血能力。要以園區經營為方向，實施運營服務培育行動，堅持強基增效，夯實產業發展基礎。要以資金保障為導向，實施投融能級跨越行動，拓展融資渠道，努力破解融資難題。要以國企改革為主線，實施改革創新深化行動，優化治理機制，激活發展動力活力。要以內控強化為導向，實施經營能力提升行動，加強風險防控，提高管理效率效益。要以政治建設為引領，實施黨建效能引領行動，持續加強黨的建設，保障企業高質量發展。要以敢字當頭、干字托底，實施作風建設強化行動，形成工作合力，確保目標任務高效完成。

王繼剛就如何貫徹落實會議精神、推動年度重點工作完成，提出五點要求：要緊盯既定目標任務，壓責任抓落實，確保年度任務目標高效完成。要牢固樹立“項目為王”理念，補短板強弱項，推動項目建設提速提質提效。要對標精細化管理，重規范嚴考核，全面推進企業治理能力提升。要搶抓發展機遇，再加力再提速，確保實現一季度開門紅。要加強安全生產管理，消隱患筑防線，確保集團發展形勢穩定。

會上，簽訂了《經理層年度經營業績責任書》《經營業績考核任務書》《安全、質量、環保目標責任書》；集團部室和子公司代表分別作了表態發言。

集團公司領導班子；集團各部門負責人、二級子公司領導班子、各三級子公司主要負責人；集團本部全體工作人員參加會議。