3月6日，集團黨委書記、董事長燕群利主持召開月度工作例會，強調要以“四敢”精神為引領，以“管理規范提升年”活動為抓手，緊盯年度目標任務不動搖，推進各項工作取得新成效，奮力實現一季度開門紅。

會議要求，要對照“管理規范提升年”活動目標，結合集團年度項目投資與施工計劃、融資計劃、主體信用評級提升與債券申報計劃、內控制度完善計劃等各類年度綱領性文件，快速細化分解，強化工作落實，努力完成年度各項目標任務。要按照“定性+定量”相結合原則及“部門+子公司”聯動績效考核體系，盡快制定出臺年度績效考核指標；各部門要以小切口打造工作亮點，增加創新點，力爭在同類企業里形成陸港品牌優勢；各子公司要將年度目標任務分解至三級子公司，層層傳導壓力，層層壓實責任，推動集團走實穩定發展成長期。

會議強調，要緊盯資產總額再突破，嚴控資產負債率，以實際行動推動企業高質量發展。要完善“以集團自身平臺為基礎、以港務區產業為依托、以銀行信貸為重點、以債券發行為補充”的多元融資模式，科學合理加快投融資年度計劃落地，推動AA+評級提升及企業債發行年內取得新進展，保障好港務區及集團發展資金需求。集團各子公司要全面盤點摸排經營性房產，減少房產空置率，確保國有資產保值增值。同步，要加快推進功能性項目建設，強化溝通協調，破解制約項目建設進度的瓶頸問題，確保工程項目按既定節點有序推進。

會議聽取了各部門、子公司匯報近期工作完成情況及下步工作計劃，集團領導班子成員就各自分管領域工作進行了安排部署。