2月1日，集團公司召開了2023年度經營工作專題會。會議圍繞“在經營性項目推進中如何搶先機、提運營，促高質量發展”進行了深入研討。集團黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話。相關業務部門及子公司主要負責人首先匯報了2023年度經營性項目推進情況，集團領導結合各自分管領域對年度經營工作進行了安排部署。

會議強調，要牢固樹立以“經營業績論英雄”的鮮明導向，不斷推動集團高質量發展。一是要牢固樹立項目建設運營并重理念。各子公司要按照國資管理關于經營性房產對外招租文件要求，減少房產空置率，提高出租率，確保國有資產保值增值。二是要牢固樹立項目精品意識。結合港務區“雙港四園區”發展定位，提升國有資本投資檔次，打造精品示范工程，樹立行業新標桿和集團新形象。三是要強化項目儲備、建設、運營一體化思維。作為“雙港四園區”建設的主力軍，要按照項目儲備一批、建設一批、運營一批發展思路，提前謀劃今年項目，加快園區開發建設，壯大產業集群。四是要超前研究園區專業化服務體系。圍繞產業園區運營，各子公司發揮自身優勢，不斷挖掘潛力點，加快市場拓展步伐，為園區運營提供多樣化、專業化服務。五是要完善項目投資全生命周期管理。優化投資流程，鼓勵子公司參與并主導項目投資，規范項目從立項到竣工驗收全過程管理。同時，注重強化項目投前預測，做好項目跟蹤全流程動態反饋。六是要加快推進在建經營性項目。盡快確定年度及一季度項目投資與施工計劃，加快破解難點問題，全力推進項目建設提質提效。同步，研究經營性項目建成后的經營模式，設定房產出租率和租金標準，提升資產運營能力，切實增強集團自身造血功能。