為進一步提高項目管理質量，提升工程管理水平，保障集團各類項目有序推進，9月24日，陸港集團組織召開工程管理總結交流會。集團黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話，集團副總經理陳貴強主持會議，集團工程管理部及建發公司工程管理全體人員參加交流會。

燕群利指出，對項目實施過程進行復盤，總結實施過程中遇到的問題，探討當時的解決方案，對提升集團工程項目管理水平具有重要意義。他充分肯定了今年以來集團工程建設方面取得的成績，并指出建發公司承擔著集團大部分工程項目建設任務，要始終聚焦工程管理能力提升，打造一支有朝氣、有目標、有戰斗力的項目管理團隊。集團工程管理部要強化項目監督，把控好項目竣工驗收和決算等環節，做好項目安全質量及過程成本控制等工作。

燕群利指出，此次總結交流會為工程管理人員橫向交流學習提供了新的平臺，參會人員結合工作實際暢所欲言、相互借鑒、取長補短，以期達到共同進步的目的。交流過程中，大家針對項目管理中存在的問題，就如何加快項目前期各項手續辦理，推進在建項目進度、質量、安全環保和成本管理等進行了深入探討和交流。

陳貴強對交流會點評時指出，一是要做好項目總體策劃及設計，超前謀劃相關工作，確保項目順利實施。二是要加大對施工及監理單位的管理力度，狠抓工程安全、質量、進度；同時，加大難題破解力度，統籌推進項目建設，如期完成既定目標任務。三是要對發言內容進行匯總，盡快形成正負面清單，并對照自身不足，提升項目綜合管理能力。

此次經驗交流會，是一次相互學習，取長補短的機會。與會人員紛紛表示，將以此次交流會為契機，認真學習借鑒項目施工管理中的好經驗、好做法，真抓實干，再接再厲，強化工程建設管理，打造優質精品工程，塑造集團在工程建設領域的良好形象。